1.护犊子
护犊子绝不是情绪的冲动，更不是义气的表达，下属犯错，不是不批评的，而是站在真相的基础上，关起门来批评，才是做出最有价值的护犊子行为。只有在护犊子行为中做到不偏不倚，才有可能得到上级的满意和员工的感激。
2、达绩效
无论是主动发起的工作，还是被动接受的工作，领导者是否能根据每项工作的重要性及紧急度，根据每项工作的要求，统筹制定每项工作的时间计划、质量要求、费用预算等事项，合理地进行人员调配，是部门工作取得优异绩效的重要基础。
3、敢放手
在企业管理中，管理者经常谈到要教育好下属，做好本职工作，干好该如此，不能越俎代庖，干涉下级的工作。其实领导过程就是一场戏，领导者是这出戏的导演者，而部下及其他工作人员就是演员。所以，领导过程中向下属下达任务，只要交代清楚任务和要达到的目标就行了，至于如何去完成可以不作交代，留给下属一个思考的空间，培养他们的主动性与创造性。
4、能担责
有责任敢担当的人，通俗地讲就是成为工作和事业的“操心人”。他们采取积极的、主动的态度对待每一件工作，而不是消极的、被动的接受任务，用操守。
