一、安全方面
    战神公司重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受。     1、客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实；安徽保安公司
    2、每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受；
    3、制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，加强人员管控；
    4、定期上门统计出租户信息，消除安全隐患；
    5、定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或DV播放进行宣传引导；
    6、对小区洋房地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控；
    7、管家定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识。
    二、公共设施维护
    战神公司重点提升对管理辖区公共设施完好性和维修及时性。
    1、制定公共设施保养计划，实施预防性管理，在公共设施出现问题前及时整改；制定夜间巡查计划，夜间安管员、公共设施维护人员和片区安全主主管参与其中，重点检查夜间照明的完好性；
    2、以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据，制定公共设施维护时限表，责任人在接单后必须在规定的时限内完成；
    3、公共设施维护责任到人，建立日常巡查和维护机制；
    4、实行片区责任制，片区管家、安管人员和维修人员对所辖片区公共设施负责；对各片区公共设施维护状况进行评比，较好的进行鼓励，形成片区间的良性竞争氛围；
    5、对小区内实施的各项公共设施维护改造，都及时通过公示栏知会客户；
    三、环境卫生
    战神公司重点关注所管理小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位。
    1、外包单位要针对各小区的差异，提供适合本小区的管理方案，包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等；
    2、标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件；
    3、物业公司定期评选外包单位优秀员工，给予一定奖励，提升外包单位人员工作积极性；让其融入到团队当中，更好的服务于社区；
    4、每月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议，针对本月环境工作出现的问题，客户投诉等确定整改措施，共同制定下月工作重点；
    5、定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净；
    四、绿化养护
    战神公司重点提升客户观感。
    1、可保持客户集中区域和重点区域（如：主出入口、大堂、广场等区域）有时季节美化；对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被搭配栽种；
    2、对路面左右草坪进行砍边、切边修饰；针对季节制定绿化养护计划，并落实到位；
    3、每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活；
    4、为客户免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导。
    五、交通秩序
    战神公司重点加强对管理辖区乱停放车辆管理。
    1、高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放，减少客户等待时间，及时处理冲突；岗位间形成互动，确保车辆驶入、引导、停放均有岗位跟进，缩短客户寻找车位的时间，规范车辆停放，保障消防通道的畅通；
    2、对经常违规的车主，各岗位必须熟知其信息，从其一进入小区开始，车场岗就要进行提醒，还要定期采取电话提醒和上门进行沟通，直至此车主改变违规习惯；
    3、对于停车位不足的区域，要积极的与业户沟通探讨，寻求资源拓展车位，改善停车位不足情况〔如路面或广场〕；
    4、定期举行专项宣传，如文明行车宣传月、小区交通秩序宣传月等，通过举行各类活动进行广泛宣传；